Direction

• Nicolas Terrassier - Directeur 
  
• Véronique Sarrazin - Assistante de direction
  
  

Chargé(e)s et responsables de mission

• Martin Arnout - Responsable de mission - Projets urbains (Ville Ouest…)
  
• Françoise Blochet - Responsable de mission - Projets urbains (Plan vélo…)
  
• Anne-Sophie Bozec - Chargée de mission - Planification et environnement
  
• Alexandre Granger - Chargé de mission - Projets urbains (Renouvellement urbain…)
  
• Loïc Jauvin - Responsable de mission - Projets urbains
  
• Liza Kerivel - Chargée de mission - Mobilités - Modes de vie
  
• Claude Maillère - Responsable de mission - Stratégies de territoire
  
• Laurence Moley-Josse - Chargée de mission - Habitat - Social - Démographie
  
• Léna Neuville - Chargée de mission - Planification et projets urbains (Villes-Gare)
  
• Sophie Minssart - Responsable de mission – Projets urbains (Ville Port…)
  
• Marc Morineau - Chargé de mission - Economie territoriale
  
• Christophe Noraz - Chargé de mission - Projets urbains (Moulin du Pé…)
  
• Pauline Ouvrard - Chargée de mission
  
• Jean-Yves Sottin - Responsable de mission - Projets urbains
  

Centre de ressources et de communication

• Sandra Biguet - Infographie - Communication - Site web
  
• Christine Denis - Assistante - Documentaliste
  
• Alice Loiseau - Technicienne SIG - Cartographe
  
• Carine Soulon - Assistante - Traitement statistique
  
• Linda Pédreau - Responsable du centre de ressources - Statisticienne

Administration, finance, ressources humaines

• Françoise Busson - Agent d’entretien
  
• Marie-Anne Lescop - Responsable des affaires administratives, financières et des ressources humaines
  
• Colette Mahé - Comptable
  

Une équipe de collaborateurs aux compétences complémentaires : urbanistes, architectes, géographes, économistes, statisticiens, cartographes, documentalistes…

Les comités

L’organisation de l’addrn s’appuie sur des « comités ». Ils préparent de façon collégiale et transversale les missions de l’agence.

Le comité projet

Il suscite et organise la réflexion collective, les échanges et les débats d’idée pour révéler, faire émerger, formaliser un discours / une vision / un projet à l’échelle du bassin de vie. Pour mener à bien cette tâche, le comité projet s’appuie sur les différentes missions et orientations données par les adhérents. Il croise les différentes échelles spatiales (macro et micro) et temporelles (opérations et prospectives), pour les mettre en cohérence, en résonance et en perspective à l’échelle d’un projet de territoire pour le pôle aval de la métropole.

Le comité opérationnel

Il a la charge de décliner les grands thèmes et orientations formulées par le comité projet et les traduire en actions dans le programme partenarial. Il garantit la cohérence des différentes actions du programme partenarial (commande des partenaires, problématiques « génériques », propositions de l’agence…). Il formalise le programme partenarial sous forme de « fiches projet ». Il a également en charge de proposer les chefs de projet, d’identifier les arbitrages nécessaires (priorités, production, …) et de les exposer au directeur.

Le comité méthode

C’est le comité ressources et conseils pour les autres groupes. Il émet un avis motivé sur le choix du chef de projet pour les nouvelles missions confiées à l’agence. Il est également en appui, conseil, propositions auprès de chaque chef de projet (composition de l’équipe interne, organisation partenariale et méthode de projet générale). Il est un outil de transfert de technologie et de capitalisation des savoir-faire de l’agence. A ce titre, il a la charge de proposer et produire des outils et notes méthodologiques, de les diffuser et d’aider les chefs de projet à se les approprier. Il évalue le fonctionnement général de l’agence en lien avec les autres comités (part du programme partenarial réalisé, optimisation des ressources).